Betriebskosten und Geschäftsmodelle

Startkapital

Wenn ihr euer Unternehmen gründet, braucht ihr möglicherweise etwas Geld, um loszulegen.  Das wird als Startkapital bezeichnet. Vielleicht müsst ihr Computer kaufen, Leute einstellen, die euch bei der Entwicklung eurer App helfen, oder ein Büro mieten. All das kostet Geld – ihr verdient aber noch kein Geld mit eurem Unternehmen. Wie kommt ihr also an dieses Geld? 

Viele Unternehmen bekommen dieses Geld, indem sie Leute bitten, es ihnen zu leihen. Diese Leute nennt man Investor:innen.  Sobald ihr euer Unternehmen gegründet habt, erwarten die Investor:innen, dass sie entweder ihr Geld zurückbekommen oder dass sie etwas anderes im Austausch erhalten. Hier sind ein paar verschiedene Möglichkeiten, wie Leute in euer Unternehmen investieren können, das heißt wie sie Geld in euer Unternehmen stecken.  

• Crowdfunding – eine große Gruppe (“Crowd”) von Menschen gibt jeweils kleine Geldbeträge, die sich zu einem größeren Betrag summieren. Dies ermöglicht es Menschen, direkt in euer Unternehmen zu investieren, ist aber nicht für eine langfristige Finanzierung zu empfehlen. Diese Leute bekommen in der Regel etwas im Gegenzug, z. B. 10 kostenlose Downloads deiner App. Das kann besonders effektiv sein, wenn ihr viele Social-Media-Follower habt, die ihr anzapfen könnt. 
  • Beispiele: Indiegogo, Kickstarter, Kiva, Go Fund Me, Startnext 
• Investor:innen – wohlhabende Einzelpersonen, die ihr eigenes Geld frühzeitig in das Unternehmen investieren, aber im Gegenzug eine Beteiligung erwarten. Da bedeutet, dass die Investor:innen einen Teil des Unternehmens besitzen, je nachdem wie viel sie investiert haben, also wieviel Geld sie in das Unternehmen gesteckt haben.  
  • Beispiele für Investor:innen: Peter Cowley, Jeff Bezos, Paul Buchheit 
• Risikokapital (“Venture Capital”) – eine Gruppe professioneller Investor:innen (Es gibt Firmen, die sich darauf spezialisiert haben.), die die Investitionsmöglichkeiten und Risiken in Startup-Unternehmen gut kennen. Sie recherchieren viel und versuchen in Start-ups zu investieren, von denen sie glauben, dass sie auf dem Markt erfolgreich sein werden. Das Geld, das sie investieren, kommt aus verschiedenen Quellen. 
  • Beispiele: 3i, Khosla Ventures, SV Angel  

Alle Arten von Investor:innen nehmen in der Hoffnung auf eine Belohnung eine Zeit lang ein gewisses Risiko in Kauf. Die Hoffnung auf die Belohnung ist der Grund, warum sie überhaupt investieren. Sie wollen etwas Geld investieren, damit ihr eigenes Kapital durch euer Unternehmen wachsen kann. Es besteht aber ein gewisses Risiko, dass sie das Geld nicht zurückbekommen. Wenn ihr euren Businessplan entwickelt, denkt darüber nach, wie ihr Investor:innen überzeugen könnt, dass das Risiko gering und/oder die Belohnung groß ist, wenn sie in euch investieren. Oder aber ihr nutzt statt Investor:innen lieber Crowdfunding-Möglichkeiten, um euer Unternehmen auf die Beine zu stellen. 

Ein Beispiel für Startkapital

Lasst uns als Beispiel über einen Straßenimbiss nachdenken. Wenn ihr euer eigenes Geschäft eröffnen möchtet, braucht ihr erstmal eine Finanzierung, um anzufangen. Ihr könntet eure Eltern bitten, Investor:innen in eurem Geschäft zu sein. Wenn ihr eure Eltern um das Geld bittet, werden sie wissen wollen: 

• Wie viel Geld braucht ihr?
• Was kauft ihr mit dem Geld, das sie euch geben? 
• Wie viel werden sie zurückbekommen und wann (“Return on Investment”, ROI)?

Wenn ihr mit Investor:innen sprecht, müsst ihr darauf vorbereitet sein, ihnen ein paar wichtige Fragen zu beantworten. Mindestens werden sie wissen wollen, wie viel Geld ihr brauchen würdet, wie ihr das Geld verwenden wollt und was sie zurückbekommen werden. An dieser Stelle wird euer Geschäftsmodell wichtig sein. Euer Geschäftsmodell sollte – neben anderen Informationen, die es enthalten sollte – die Fragen der Investor:innen beantworten. 

Lass uns mit eurem Umsatzmodell beginnen, um ein paar dieser Fragen zu beantworten! 

Startkapital in euer Geschäftsmodell aufnehmen

Wenn ihr Startkapital erhält, ist das typischerweise eine große Summe, die ihr im ersten Jahr erhält. Im ersten Jahr könnt ihr dann diese Gleichung verwenden, um euren Gewinn zu berechnen:  

[Startkapital] + [Einnahmen] – [Betriebskosten] = [Gewinn]  

Geschäftsmodell für gemeinnützige Unternehmen

Wenn gemeinnützige Unternehmen (auch Non-Profit-Unternehmen genannt) keinen Gewinn machen sollen, wie gestaltet ihr dann euer Geschäftsmodell? Das ist eine sehr gute Frage! Auch gemeinnützige Organisationen müssen ein Geschäftsmodell haben, das aber ein bisschen anders aussieht. 

Gemeinnützige Organisationen können auch Einnahmequellen haben. Sie könnten zum Beispiel einen großen Teil ihres Geldes aus Zuschüssen (Förderungen) erhalten. Sie können aber nichts von dem übriggebliebenen Geld behalten. Normalerweise müssen sie dieses Geld verwenden, um ihr Unternehmen zu verbessern oder um mehr für das soziale Wohl zu tun. Sie können ihren eigenen Mitarbeiter:innen mehr bezahlen oder versuchen, noch mehr für die Gemeinschaft zu tun. Die Eigentümer:innen des Unternehmens dürfen das Geld nicht für sich selbst einstecken. 

Technovation ist zum Beispiel eine gemeinnützige Organisation! Wenn wir Geld von Fördermittelgeber:innen oder aus unseren Einnahmequellen übrig haben, investieren wir dieses Geld zurück in die Gemeinschaft. Wir könnten das Geld in die Eröffnung eines neuen Technovation-Standortes stecken oder eine:n neue:n Mitarbeiter:in anstellen, um das Curriculum für unsere Teilnehmerinnen zu verbessern.  

Wenn euer Unternehmen das Potenzial hat, eine Menge Geld zu verdienen, ihr aber trotzdem eine soziale Mission haben möchtet, versucht stattdessen euer Unternehmen zu einem Sozialunternehmen zu machen.